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2022

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农发集团召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论专题会议


7月25日,农发集团召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论专题会议,学习贯彻省第十五次党代会精神和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神,落实国资委关于“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部署要求,聚焦高质量发展相关共性、个性问题,积极思考、广泛讨论、凝聚共识。省国资委党委委员(正厅长级)方建平到会指导并作讲话。集团党委书记、董事长吴高平主持会议,集团领导班子成员、外部董事、省属企业监事,省国资委、集团各二级企业和总部各部(室)相关负责人参加会议。

会上,方建平充分肯定了农发集团的工作成效,强调省属企业要聚焦聚力“促转型、调结构、优布局、强发展”,深入开展解放思想大讨论,放眼未来大谋划,创新变革大行动,不断强化战略功能、展现更大担当。一是聚焦战略核心,谋划高质量发展。贯彻落实省第十五次党代会精神和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神,聚焦省委省政府对国有企业“发挥好功能、承担好责任、发展好企业”三大要求,根据省委省政府战略决策、省国资委统筹绘制省属企业整体战略蓝图,聚焦农发集团发展优势所在,对标对表先进企业,取长补短,找准战略目标和关键变量,推动核心优势做优做强,明确下一步发展方向。二是谋划转型升级,克服路径依赖。以国企改革为契机,强化战略思考,深化战略研究,着力解决集团对传统贸易的路径依赖,跳出思维局限,以突破性思维、超常规举措打破发展“瓶颈”,培育主业加快布局战略新兴产业,加强战略引领、强化战略功能、提升战略能力、展现更大作为。三是实施挖金强链,优化产业布局。聚焦有基础的优势领域,在企业多元化创新发展的同时要扬长避短,特别是种业板块要挖掘发展优势领域,聚焦浙江种业发展特色,形成标志性成果,培育自身核心竞争力。坚持深耕细作,谋划粮油链、流通链转型升级,优化产业结构布局,推动高质量发展。四是发展战略合作,补齐发展短板。积极发展战略合作伙伴,开展协同创新,实现优势互补,积极探索商业模式转型,针对产业上下游发展需求,探索出可盈利的商业模式,解决产业链发展的痛点、难点和堵点,着力补短板、锻长板、育新板、固底板,构筑核心竞争力,加快推动企业做大做强。

吴高平指出,本次大会是深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和当前经济工作重要论述精神,省第十五次党代会精神和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神的一个重要抓手。集团上下要深刻领会开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动的意义所在。一是提高站位,重梳战略目标。此次专项活动恰逢省党代会胜利闭幕、党的“二十大”即将召开之际,正值集团“十四五”规划稳步推进的关键时期。集团上下要统一认识,提高站位,破除思维定势,围绕袁家军书记调研省属企业反复强调的“战略问题”,以“三个重塑”为标杆,察大势、谋大事,重新梳理未来发展目标和路径,进一步明确发展之路、破解发展之痛。二是结合实际,重思战略布局。紧密结合集团产业布局结构特点,对标省委省政府和省国资委对集团的要求,围绕集团战略使命和主责主业,对照集团员工的期盼,深入查找影响自身发展的难点、痛点、堵点,强化战略思考,深化战略研究,确保省委省政府和省国资委决策部署在集团新五年发展思路的谋划中一贯到底、落实落地。三是改革创新,重谋发展路径。围绕“三核四业”目标,推动国企改革创新发展,积极谋划商业模式转型,探索“三链”协调发展,深入全面从严治党,提升企业治理水平和治理能力,以超常规举措发挥农业龙头企业在服务全省大局的战略性作用,增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力以及塑造变革的能力,加快企业高质量发展步伐。

会上,全体与会人员认真学习领会省国资委关于省属企业开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动方案精神,并针对共性问题和个性问题展开深入交流研讨。

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