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使培训工作成为企业最重要的发展战略

时间:2019-05-22 14:04 作者:admin
将培训作为企业最重要的发展战略之一
  企业发展战略中不论是产品研发市场策略、产业转型升级市场策略、技术革新市场策略還是组织架构市场策略,走了相对的人力资源开发市场策略的支承全是并不是创建和执行的。没有高素质员工的保证,也不可能把整个企业提升到一个新的水平,有竞争力与国内外一流企业竞争。因而企业在制定发展战略时,必须把职工培训放在突出的位置,使之成为企业发展战略的重要构成部分。
  那样,员工培圳就务必同制造、品牌推广、开发设计等运营工做同样对待、一样珍惜支出资金投入资金,乃至应当视员工培圳比其他运营工做至关重要。员工培训必须由企业高层领导直接管理,必须实现员工培训、员工招聘选拔、员工升降离职的一体化。而对培训教师和培训管理人员则必须经过严格挑选。培训内容的设置应基于员工职业发展和业务战略的需要,强调技能和概念培训。培训管理机制要体现培训工作的特殊性,不能直接套用企业生产经营部门的管理办法。只有达到以上这些要求,才能充分保证职工培训的效果。
如果员工培训脱离员工使用,“培训不使用”或“培训不使用”,不学习和突出培训工作本身的特殊性,培训人员缺乏专业培训,直接后果是培训的信度和效度将大大降低,培训的应有效益将会降低。但最终结果会导致企业人力资源战略进而导致整个企业发展战略受到严重干扰,无法得到有效实施。
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